Management de transition en santé, social, médico-social
Direction ou accompagnement
Offre mise à jour le 22/09/2021
Management de transition d’établissements ou services en tension profonde ou temporaire
Vous rencontrez des difficultés sur l’un ou l’autre de vos établissements et services, ou vous avez des projets importants à y conduire.
Je suis manager de transition et consultante formatrice indépendante, dédiée au champ médico-social, social et sanitaire, avec une expérience d’une quinzaine d’années à des fonctions de direction et de management de structures complexes.
En cette période de tensions managériales et organisationnelles liées à la crise sanitaire ou à des difficultés institutionnelles plus profondes, je me mets à votre disposition pour tout besoin de direction, renfort, appui ou analyse de situations.
J’interviens sur site, à temps complet ou partiel, selon les besoins identifiés.
Je maîtrise tous les grands domaines de pilotage des structures de santé et de solidarités : qualité de l’accompagnement, management des personnes, gestion financière, hygiène et sécurité, conformité règlementaire…
J’interviens dans tous types de structures : pour enfants ou adultes en situation d’handicap, personnes âgées, personnes en réinsertion professionnelle … dans leur milieu de vie ou en établissement.
Je vous propose dans tous les cas une prise en main immédiate de la situation confiée, une disponibilité et accompagnement dans la durée.
La confidentialité est assurée.
Voici quelques unes de mes réalisations :
– Management de transition, diagnostic de fonctionnement et diagnostic financier d’une Entreprise d’Insertion (EI) en grande difficulté organisationnelle et commerciale (3 mois continus).
– Diagnostic et renfort managérial d’un Service d’aide et d’accompagnement à domicile (SAAD) déstabilisé par la crise sanitaire (1 mois continu, suivi de 4 mois d’accompagnement).
– Direction d’un EHPAD de 87 lits en difficulté pour cause de vacance managériale et de crise sanitaire (4 mois continus).
– Diagnostic organisationnel RH d’une Résidence autonomie de 78 appartements en difficulté et proposition d’une nouvelle organisation (1 mois continu).
– Accompagnement personnalisé du directeur d’une Maison d’Accueil Spécialisé (MAS) en situation complexe par suite de la crise sanitaire (accompagnement sur 2 mois).
– Accompagnement d’une MAS en rupture avec les familles, prise de la direction de la structure, diagnostic intégral, plan de transformation, traitement des conflits et des dysfonctionnements, relance d’une dynamique de collaboration, recrutement et installation de la nouvelle équipe de direction (12 mois continus, suivi de 3 mois d’accompagnement).
– Recherche des causes profondes de l’instabilité managériale d’un Pôle MAS / IME (Institut Médico-Educatif). Prise de la direction du Pôle, diagnostic complet, accompagnement du directeur adjoint sur un nouveau projet professionnel, redynamisation de la cadre de direction et proposition d’un plan de transformation en un vrai Pôle. Audit de certification (7 mois continus).
– Construction et ouverture d’un établissement médico-social de 3600m2, 48 lits et places. Commission de sécurité, visite de conformité, recrutements, admissions, création de l’ensemble du fonctionnement et des documents officiels requis notamment par les lois 2002.2, 2005 et 2007. Direction durant 10 ans.
– Conception, rédaction et aide à la rédaction de projets complexes (projet d’établissement, livret d’accueil, plan bleu, thèse, mémoire, business modèle, business plan, feuille de route, plan d’actions…).
