Accompagnement stratégique et opérationnel de l’entreprise

Tarifs applicables

SUR DEVIS.

Prérequis et public ciblé

Public concerné

• Dirigeants d’entreprise,
• Profession libérale,
• Managers,
• Responsables d’activité,
• Responsables commerciaux,
• Encadrants opérationnels.

Prérequis

• Aucun prérequis technique particulier. La participation active du dirigeant et des équipes concernées est recommandée.

Objectifs opérationnels et généraux

Objectif général de la mission Permettre à votre entreprise de renforcer votre organisation, d’améliorer votre performance globale et de structurer durablement votre développement stratégique et opérationnel.

Objectifs opérationnels À l’issue de la mission, vous serez capable de :

• Identifier vos forces, faiblesses et axes de progression,
• Structurer une stratégie adaptée à vos objectifs,
• Optimiser votre organisation interne,
• Développer la performance commerciale et relationnelle,
• Mettre en œuvre des outils de pilotage et de suivi,
• Renforcer l’implication et l’efficacité de vos équipes,
• Déployer un plan d’actions concret et mesurable.

Programme

Le tutorat et l'accompagnement du dirigeant ne consistent pas à remplacer les experts de l'entreprise. Il ne s'agit ni de devenir comptable, ni juriste, ni fiscaliste, ni spécialiste des ressources humaines à la place des professionnels dont c'est le métier.

L'objectif est tout autre : permettre au dirigeant de comprendre les mécanismes essentiels qui lui permettent de piloter son activité en toute connaissance de cause.

Un chef d'entreprise n'a pas l'obligation de réaliser lui-même sa comptabilité, ses déclarations fiscales ou ses démarches juridiques. En revanche, il a la responsabilité de comprendre les informations qui lui sont présentées afin de prendre les bonnes décisions.

Par exemple, un dirigeant doit être capable de lire un compte d'exploitation, d'en comprendre les principaux indicateurs, d'identifier les postes de charges les plus importants, d'analyser sa rentabilité et de mesurer les conséquences de ses choix stratégiques. Cela ne signifie pas qu'il doit remplacer son expert-comptable, mais qu'il doit être en mesure d'échanger avec lui de manière éclairée.

Cette logique s'applique à l'ensemble des domaines de l'entreprise :

• Comprendre les fondamentaux du droit social sans devenir juriste ;
• Comprendre les obligations fiscales sans devenir fiscaliste ;
• Comprendre les mécanismes de recrutement sans devenir responsable RH ;
• Comprendre les enjeux commerciaux sans être nécessairement vendeur ;
• Comprendre les règles de gestion sans être comptable.

La mission du tuteur ou de l'accompagnateur est donc de traduire des sujets parfois complexes en informations accessibles et opérationnelles pour le dirigeant.

Une règle de management résume parfaitement cette réalité :

Diriger, c'est savoir déléguer. Déléguer, c'est faire faire. Faire faire implique de contrôler. Et pour contrôler efficacement, il faut comprendre ce qui est réalisé.

Un dirigeant qui ne comprend pas les mécanismes fondamentaux de son entreprise risque de subir les événements. À l'inverse, un dirigeant accompagné, informé et sensibilisé aux règles de fonctionnement dispose des clés nécessaires pour dialoguer avec ses experts, prendre des décisions pertinentes et assurer le développement durable de son activité.

Le tutorat constitue ainsi un véritable outil de montée en compétence du dirigeant. Il ne remplace aucun métier ; il permet simplement au chef d'entreprise de mieux exercer le sien. C'est là toute sa valeur ajoutée.

Moyens techniques

Modalités d’intervention Présentiel,Distanciel,Mixte présentiel/distanciel,Accompagnement terrain,Réunions stratégiques,Entretiens individuels et collectifs. Intervenante Mission réalisée par Patricia Mapouka-Awa, consultant formateur spécialisé dans l’accompagnement stratégique, le développement commercial, le management et l’ingénierie de formation professionnelle.

Moyens pédagogiques

Méthodes pédagogiques et techniques

• Accompagnement individualisé,
• Approche participative,
• Études de cas réels,
• Outils opérationnels,
• Simulations professionnelles,
• Analyse de situations terrain,
• Supports méthodologiques,
• Remise de documents de suivi.

Modalités d’évaluation

• Évaluation en amont
• Analyse des besoins,
• Diagnostic de situation.
• Évaluation pendant la mission
• Validation des actions mises en œuvre,
• Mesure de l’évolution des pratiques,
• Points d’étape réguliers.

Évaluation finale

• Bilan des résultats obtenus,
• Mesure des écarts avant/après,
• Validation du plan d’amélioration continue.

Livrables possibles

• Rapport d’audit,
• Plan d’actions stratégique,
• Tableau de bord,
• Procédures organisationnelles,
• Outils de pilotage,
• Supports commerciaux,
• Compte rendu d’accompagnement,
• Synthèse des préconisations.

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