Les clés de la conduite de projet : Savoir lancer, cadrer et piloter un projet en tant que chef de projet ou contributeur.
Le mode projet se développe toujours plus au sein des organisations qui ont besoin de chefs de projets leader pour les mener à bien.
Le chef de projet est un acteur clé qui doit savoir s’appuyer sur les principes et les outils de la gestion de projet et qui doit savoir communiquer efficacement pour mobiliser autour du projet des acteurs sur lesquels il n’a pas forcément de pouvoir hiérarchique.
Cette formation très concrète et opérationnelle est destinée à outiller les participants aux essentiels de la gestion de projet, les outils et quelques principes clés de communication mais aussi la posture de chef de projet, ce qu’on attend de lui-elle et comment il-elle doit se positionner.
Les participants repartent avec une fiche projet des éléments clés pour cadrer un projet et un mémo recto-verso des points clés de la formation.
Additional Details
La formation est-elle prise en charge par le CPF ? - Non
Durée de la formation - 2 jours, soit 14 heures (+ 2 x 1h de retour d'expérience en groupe)
Délais d'accès à la formation - 11 jours avant la date prévue, négociable au cas par cas.
Tarifs applicables
17-18/09/2025 - 1070€HT
Prérequis et public ciblé
Public
Chefs de projet débutants ou initiés, managers, responsables d’équipe, dirigeants, managers transverses et d’une façon générale toute personne appelée à contribuer ou à agir en interaction avec un projet.
Prérequis
Aucun.
Objectifs opérationnels et généraux
Objectif générique
Savoir lancer, cadrer et piloter un projet en tant que chef de projet ou contributeur.
Objectifs pédagogiques
- Savoir présenter son projet pour le valoriser et faire adhérer les acteurs.
- Connaître et appliquer les principes généraux de la conduite de projet pour cadrer et structurer.
- Coordonner et planifier le projet à l’aide d’outils et schémas permettant de définir « qui fait quoi pour quand ».
- Choisir et utiliser les outils pour piloter le projet et maîtriser sa trajectoire.
- Organiser le projet, les acteurs et leur contribution.
- S’entrainer à se positionner en chef de projet pour trouver l’attitude juste afin de mobiliser l’engagement des acteurs.
- Appréhender la conduite du changement pour les acteurs et les utilisateurs avec des outils pratiques
Programme
Avant la formation
Prise de contact par mail avec les participants et recueil de leurs attentes.
Envoi d’un mini-questionnaire pour cerner les projets sur lesquels les participants sont appelés à travailler.
Communiquer sur le projet
Savoir présenter son projet en deux minutes pour le valoriser et faire adhérer.
- Tour de table des présentations selon les trois axes stratégiques, feed-back et compléments de l’animateur.
Cadrer et structurer un projet
Connaître et appliquer les principes généraux de la conduite de projet.
- Mise en application : travail rédactionnel d’une fiche de projet. Echanges.
Coordonner et planifier le projet
Savoir définir, schématiser et communiquer sur « qui fait quoi pour quand ».
- Mise en application : planification d’un projet (outil : diagramme de Gantt)
Maîtriser la trajectoire : Piloter le projet.
- Mise en application : Réflexion et appropriation d’un ou plusieurs outils de pilotage.
Organiser le projet, les acteurs et leur contribution
Structurer les organes du projet.
- Mise en application : Définition des rôles des acteurs en utilisant un outil pratique.
Se positionner en chef de projet
Trouver l’attitude juste pour mobiliser l’engagement des acteurs.
- Mise en application : Mises en situation des différents styles d’autorité et debriefing.
- Mises en situation : Entrainement à se positionner en tant que chef de projet leader.
Accompagner le changement
Appréhender la conduite du changement pour les acteurs et les utilisateurs.
- Mise en application : Analyse des acteurs et stratégie d’accompagnement ou plan de communication.
Mettre en place son plan d’actions
Élaboration des plans d’actions individuels.
Préparer sa communication pour assurer sa réussite de retour au poste.
Après la formation
Offert : 2 séances de retour d'expérience en groupe à distance (visio) avec le formateur et coach certifié pour soutenir les participants dans la mise en place de leur plan d’actions et garantir leur démarche de progrès.
Moyens techniques
Moyens d’encadrement
L’encadrement de cette formation est assuré par Hervé Coudière, formateur senior, consultant en management depuis 1999 et dirigeant d’Hommes et Coopération. Il est disponible durant la session pour toute demande et reste joignable par mail depuis l’inscription et après la formation.
Modalités d’évaluation
Les acquis de compétences sont évalués par le formateur en cours de session durant les interactions avec les stagiaires ou sur la base de leurs travaux écrits ou oraux ou encore à partir de leur auto-évaluation.
Moyens pédagogiques
Des modalités pédagogiques variées et adaptées au groupe pour favoriser l’apprentissage
- Échanges avec le formateur et en groupe.
- Apports illustrés par le formateur sur les bonnes pratiques de gestion de projet.
- Exercices de mise en pratique des outils en sous-groupe.
- Mises en situation avec feed-back personnalisé pour intégrer la posture du chef de projet.
- Activités ludiques, cas pratiques…
Notation de la formation - Cette formation éprouvée présente un excellent taux de satisfaction. Elle est notée 4,7/5 sur plus de 100 avis à voir ici : https://www.topformation.fr/formations/hommes-et-cooperation/gestion-de-projet-outils-et-posture-735576#ReviewsLcb. Elle est classée n°1 au Top10 des formations en gestion de projet à voir ici : https://www.topformation.fr/nos-classements/top-10-formations-gestion-de-projet-22394.
Ressources -
Intervenant
Je suis consultant en management et dirigeant d’Hommes & Coopération, organisme de formation certifié Qualiopi.
Mon ambition est d’amplifier la coopération positive au sein des organisations.
Je m’adresse aux dirigeants, Ressources Humaines, managers ou opérationnels qui souhaitent améliorer la performance, le bien-être, et l’engagement au sein de leurs équipes ou pour eux-mêmes.
Depuis plus de 25 ans, j’interviens en conseil, formation, coaching ou conférence (j’ai également écrit deux livres) avec une approche résolument positive, dans le but de générer la croissance durable des personnes et des organisations.
Domaines d’intervention
Formation – Conseil – Coaching – Conférences
En présentiel et à distance :
- Management d’équipe (Les fondamentaux – Management positif et bien-être au travail – Le manager bienveillant)
- Bien-être au travail par des approches positives (QVCT, qualité des relations, gestion du stress…)
- Gestion de projet – Outils et posture
- Gestion du temps – Les clés de l’efficacité individuelle et collectives
Expérience en tant que formateur et coach
–Depuis 2002, plus de 10’000 heures (1450 jours) de formations animées, pour plus de 6000 stagiaires, principalement des managers
–Taux de satisfaction à chaud : >98% (>70% très satisfaits !)
–Coaching individuel, d’équipe ou de groupes : plus de 100 personnes accompagnées depuis 2004.
–Conférences de 15 min. à 3h pour 10 à 500 personnes – En présentiel, sur scène ou à distance depuis 2012.
Extrait de références :
AFPCNT, Arvalis, Assurance Maladie, Bernard Controls, CCI Paris, CITEPA, EDF, John Cockerill Hamon, IAE La Sorbonne, IRP Auto, Le bon coin, Les Echos Le Parisien, Métropole européenne de Lille, Orange, Polyclinique Aubervilliers, Sidaction, SNCF, Ubisoft, UGECAM, UIMM, Villes d’Issy, Nemours, Savigny, Sucy, La Rochelle…
Formations et certifications :
–Ingénieur Arts-et-Métiers (ENSAM)
–Master II Management (IAE Lyon)
- Certifié Consultant SQVCT par l’AFNOR
- Certifié Coach Senior par l’EMCC
- Certifié Expert praticien en psychologie positive par Positran
- Certifié « Appreciative Inquiry Certificate in Positive Business and Society Change » par l’IFAI et la Weatherhead School of Management
- Certifié Praticien de la relation d’aide par ACPF
- Certifié Relations efficaces par l’institut Gordon
- Certifié DiSC-Trainer par Inscape International
- Certifié Préparation mentale pour la performance professionnelle par LNF
- Certifié Praticien Approche Centrée sur la Personne et Focusing par l’IFEF
Publications :
–Livre « La méthode J.O.I.E», 2ème édition Gereso, avril 2023
–Livre « Gestion du temps pour professionnels et managers débordés », 5ème édition Gereso, octobre 2025
–Article collectif « Apport d’un management humaniste dans le cadre d’une politique de valorisation de la diversité dans l’entreprise » dans L’Encyclopédie des diversités, éd. EMS, 10/2011.
–Nombreuses vidéos et contenus sur mon site : https://hervecoudiere.fr et ma chaine YouTube.
–Nombreuses formations disponibles sur plateforme LMS
