« (…) il faut créer de nouvelles formes d’organisation. Et pour cela non pas revenir aux principes mais revenir sur les principes qui nous étaient devenus une seconde nature, c’est-à-dire les renverser. » Michel Crozier, L’entreprise à l’écoute – InterEditions – 1989.

Pour vous accompagner dans vos transformations de gouvernance, d’organisation, de pratiques managériales nous vous proposons, non pas un modèle qui deviendrait rapidement un carcan, mais des principes et des outils qui facilitent l’auto-organisation.

La bonne gouvernance, la bonne organisation c’est :

- Celle qui est conçue et choisie par ceux qu’elle concerne et met en lien.
- Celle qui facilite les relations et la communication entre les personnes, les services au sein de l’association, et avec les tiers à l’extérieur.
- Celle qui favorise l’autonomie et la responsabilité de tous les acteurs tout en permettant un contrôle d’exécution sécurisant pour tous.
- Celle qui permet la prise de décisions partagées, robustes et efficaces et une structuration simple et claire pour la mise en œuvre des décisions prises.
- Celle qui facilite les collaborations et permet le déploiement de l’intelligence collective.
- Celle qui s’appuie sur les valeurs de l’entreprise et les met en pratique.
- Celle qui s’appuie sur les talents de ses membres et s’attache à les développer

Nos outils : Une approche systémique des organisations, la méthode sociocratique de gouvernance selon Gerard Endenburg, la CommunicationNonViolente selon Marshall Ronsenberg, la méthode Belbin des rôles en équipe, les méthodologies de gestion de projet…