Description du projet

jean vilain

Une méthodologie rigoureuse de succès collectif

Profil mis à jour le 10/01/2021 / CFI de Normandie

😄Développer le potentiel de vos collaborateurs, leur motivation, leur engagement, leur bien vivre au travail, leur dévouement à votre entreprise, 😄grâce à des processus rigoureux, à un management à la fois exigeant et bienveillant, et 😄une démarche largement validée par 35 ans d'expérience et des redressements spectaculaires d'entreprises en difficultés

Domaines d’intervention

j'aide à mettre en place une mise en oeuvre de la stratégie qui s'appuie sur la mobilisation rigoureuse des équipes en vue d'obtenir efficacité économique et bien vivre au travail

😄 Vous avez un bon business model, du personnel compétent et motivé, et 😄malgré tout il y a parfois des conflits entre vos équipes, qui gênent la solidarité collective que vous voudriez instaurer, il arrive aussi de faire des "erreurs de recrutement" , vous vous dites que c'est compliqué de faire un pari sur la compétence future d'une personne, et 😄pourtant vous êtes conscient que le choix des personnes, le développement de leurs compétences, leur capacité à travailler en équipes, leur manière d'être conformes à vos valeurs sont de vrais atouts pour booster votre entreprise, sauf que le mettre en pratique est difficile pour tout manager et chef d'entreprise,😄 car la nature humaine a des ressorts qu'il faut bien connaitre pour développer le travailler ensemble de la performance et du bien vivre au travail et les deux éléments sont liés.
Je vous propose une démarche structurée validée par 35 ans de pratique 😄qui a produit des résultats que l'on peut qualifier d’au-delà de des meilleures espérances du départ . Ainsi cette démarche a permis 😄de redresser un chantier naval qui venait de licencier 350 personnes sur 1100, qui avait supprimé le 13ème mois à ses salariés, qui avait des mouvements sociaux violents avec des cadres enfermés dans leurs bureaux et mon prédécesseur DRH qui s'était suicidé. 😄 Cette démarche a également permis à une entreprise 😄de redresser un chantier naval qui venait de licencier 350 personnes sur 1100, qui avait supprimé le 13ème mois à ses salariés, qui avait des mouvements sociaux violents avec des cadres enfermés dans leurs bureaux et mon prédécesseur DRH qui s'était suicidé. 😄 Cette démarche a également permis à une entreprise agroalimentaire en quasi disparition de devenir après son rachat , une de toutes meilleures rentabilités parmi les 100 filiales du groupe qui l'avait racheté et le meilleur climat social. je vous propose comme Mark WHITE dans son livre "The cubain missiles Crisis" à propos du succès exceptionnel de John KENNEDY lors de la crise des missiles de Cuba en 1962 : 😄"C'est la même équipe de conseillers qui a organisé le fiasco retentissant de la baie des cochons et la gestion exemplaire des missiles de CUBA qui a évité une guerre nucléaire, la seule différence est que dans le 2ème cas , John KENNEDY a imposé à son équipe une démarche structurée exigeante"
😄Apprenez à maitriser cette démarche qui vous garantira la réussite collective
😄Je suis à votre service à: jvilain@reussirenfrance.fr ou 09 81 32 18 15 ou 06 99 29 47 00
agroalimentaire en quasi disparition de devenir après son rachat , une de toutes meilleures rentabilités parmi les 100 filiales du groupe qui l'avait racheté et le meilleur climat social. je vous propose comme Mark WHITE dans son livre "The cubain missiles Crisis" à propos du succès exceptionnel de John KENNEDY lors de la crise des missiles de Cuba en 1962 : 😄"C'est la même équipe de conseillers qui a organisé le fiasco retentissant de la baie des cochons et la gestion exemplaire des missiles de CUBA qui a évité une guerre nucléaire, la seule différence est que dans le 2ème cas , John KENNEDY a imposé à son équipe une démarche structurée exigeante"
😄Apprenez à maitriser cette démarche qui vous garantira la réussite collective
😄Je suis à votre service à: jvilain@reussirenfrance.fr ou 09 81 32 18 15 ou 06 99 29 47 00

  • 2009 à ce jour : expert consultant stratégie et mobilisation des équipes

    Opération OCD (Opération Compétitivité et Développement) auprès de 50 entreprises Normandes évaluée par un cabinet indépendant à 100% de satisfaction par les dirigeants et 95% des dirigeants qui déclarent avoir augmenter leur nombre de clients et leur Chiffre d'affaires grâce à cette action et 84% déclarent avoir embauché plus que prévu avant l'opération.

  • 1999 à 2009 : Directeur des Ressources Humaines

    Pilotage du redressement d'ELVIR au bord du dépôt de bilan et racheté par BONGRAIN. Cette entreprise est devenue une des meilleures remontées financières au groupe et le meilleur climat social parmi les 100 filiales