Description du projet

Murielle Blondeau

Consultant Formateur et Manager de transition. Organisations de la santé et de l’économie sociale et solidaire.

Profil mis à jour le 09/11/2020 / CFI de Centre-Val de Loire

Je suis Consultant Formateur et Manager de transition du secteur médico-social, sanitaire et social. J'ai créé SERENALLIANCE pour offrir aux organisations et aux acteurs du secteur de la santé et de l’économie sociale et solidaire des interventions sur mesure et ciblées, avec transfert et mise à disposition de mes compétences. Ces interventions s’accompagnent de la transmission de méthodes et d’outils éprouvés, l’assurance d’un regard et d’une oreille entraînés, et la proposition d’une assistance opérationnelle à la mise en œuvre. Mobile géographiquement.

Domaines d’intervention

- Être accompagné sur un projet clef.
- Préparer une commission, une certification ou une évaluation externe.
- Réaliser un diagnostic thématique ou complet d’une structure (accompagnement des usagers, qualité, outils loi 2002, management des ressources humaines, management du projet institutionnel, communication interne / externe, conformité, sécurité, finances, modernisation du fonctionnement…).
- Améliorer sa gestion du temps institutionnelle et personnelle.
- Animer la réponse aux évènements indésirables, plaintes et réclamations.
- Faire des enquêtes de satisfaction un outil de pilotage.
- Construire un reporting périodique efficace.
- Participer à un atelier de réflexion et d’activation de leviers entre responsables de structures.

Activités

Accompagnement et intervention, Stratégie et direction de l’entreprise

Dans les secteurs

Études et conseils, Services aux entreprises, Services aux personnes

Références

  • MBA Directeur de Structures de Santé et de Solidarité
  • Formation de formateur
  • Master Grande Ecole

Territoires d'intervention

Partout en France

Avec plus de vingt ans d’expérience dans la gestion et la pilotage d’entreprises, dont la moitié consacrée à la direction d’établissements médico-sociaux, je me consacre depuis 2018 à des missions de management de situations difficiles.

Ce parcours m’a permis d’acquérir des expertises dans le management de structures accompagnant des publics fragiles et un profond respect pour leurs équipes dirigeantes. Je suis convaincue les directeurs et cadres du secteur de la santé et de l'économie sociale et solidaire ont besoin plus que jamais de beaucoup plus de soutien managérial et opérationnel. Mais vers qui se tourner et où trouver un partenaire compétent et disponible ? C’est la raison pour laquelle j’ai créé en mai 2020 SERENALLIANCE, un cabinet indépendant dédié à l’accompagnement opérationnel des managers pilotant la complexité et la fragilité.

Toujours en recherche de cohérence et d’authenticité, cette citation de Gandhi illustre bien mon état d’esprit : « Vous devez être le changement que vous voulez voir dans le monde. » Aider les managers et leurs institutions dans leur quotidien me semble être une façon de soutenir ce changement du monde. Mobile géographiquement. Contactez-moi pour tout projet ou échange :
Murielle BLONDEAU – SERENALLIANCE
murielle.blondeau@outlook.com
07.85.2.85.84
https://www.linkedin.com/in/murielleblondeau/

  • Depuis Mai 2020 : Consultante Formatrice indépendante et manager de transition SERENALLIANCE

    - Gérer des situations complexes, de transition ou de crise. - Assurer le management opérationnel d'un ou plusieurs établissements sur l'ensemble des aspects (MAS et IME). - Réaliser un diagnostic de situation. - Faire des recommandations atteignables. - Mettre en œuvre une conduite du changement dans une démarche participative. - Instaurer une gouvernance et management structurés, conformes et performants. - Garantir aux usagers et aux proches-aidants un accompagnement de qualité, correspondant à leurs attentes et besoins et intégrant les recommandations des autorités et référentiels experts. - Améliorer la stratégie de recrutement, de management et de planification du personnel. - Mettre en place un fonctionnement durable qui réponde de façon réactive aux problématiques organisationnelles et matérielles des structures.

  • De Juillet 2018 à avril 2020 : Manager de transition chez MCG MANAGERS

    - Gérer des situations complexes, de transition ou de crise. - Assurer le management opérationnel d'un ou plusieurs établissements sur l'ensemble des aspects (MAS et IME). - Réaliser un diagnostic de situation. - Faire des recommandations atteignables. - Mettre en œuvre une conduite du changement dans une démarche participative. - Instaurer une gouvernance et management structurés, conformes et performants. - Garantir aux usagers et aux proches-aidants un accompagnement de qualité, correspondant à leurs attentes et besoins et intégrant les recommandations des autorités et référentiels experts. - Améliorer la stratégie de recrutement, de management et de planification du personnel. - Mettre en place un fonctionnement durable qui réponde de façon réactive aux problématiques organisationnelles et matérielles des structures.

  • 2007 à 2016 : Directrice d'une Maison d'accueil spécialisée (adultes en situation de handicap)

    Construction, ouverture et management d'un établissement médico-social accueillant des personnes lourdement handicapées accompagnées par 80 professionnels. Direction stratégique, opérationnelle et financière de l'établissement, en lien avec le siège.

  • 2005 à 2007 : Directrice adjointe d'un Institut Médico Educatif (enfance handicapée)

    Redressement des comptes et réorientation de la stratégie d'une établissement médico-social accueillant des enfants en situation de handicap. Pilotage des services généraux de l’établissement : administration, comptabilité, paie, logistique, restauration, transports, blanchisserie, technique, sécurité, nuit.

  • 1994 à 2005 : Responsable Administrative et Comptable au sein de plusieurs filiales du groupe VINCI

    Réalisation et supervision de l’ensemble des opérations de comptabilité générale jusqu'au bilan (paie, déclarations sociales et fiscales, tableaux de bord de gestion, comptabilité analytique, consolidation, reporting siège). Management d'équipes (comptables, secrétaires). Gestion multisites (en charge de 3 sites distincts durant 7 ans, en lien avec le siège).