Description du projet

Ronan MICHEL

Consultant Formateur en Contrôle de Gestion

Profil mis à jour le 30/06/2021 / CFI de Bretagne

Consultant Formateur en Contrôle de Gestion

Domaines d’intervention

Trop d’entreprises et d’entrepreneurs sont en difficultés en raison de problème de gestion. S’y ajoute une solitude puisque les conseillers actuels de l’entrepreneur n’apportent souvent qu’un constat généraliste sur la situation financière de l'entreprise.

Mon métier, c'est leurs permettre d'avoir une vision permanente de leurs rentabilité, et ainsi, leurs permettre de mettre en place immédiatement les actions correctives pertinentes afin qu’ils atteignent les objectifs qu’ils se sont fixés.

Ainsi, depuis plus de 7 ans, j'accompagne les entrepreneurs en construisant avec eux des solutions simples et efficaces à travers des indicateurs métiers et terrain facilement compréhensibles et partagés par l'ensemble des acteurs de l'entreprise.

Le but final étant d’améliorer la rentabilité des entreprises de mes clients en fournissant des conseils personnalisés et actualisés.

« On améliore que ce que nous mesurons »

Activités

Comptabilité et Finances

Dans les secteurs

BTP / Matériaux de construction, Études et conseils, Transports / Logistique

Territoires d'intervention

Dans certaines régions : Bretagne, Ile de France, Normandie, Pays-de-la-Loire

Trop d’entreprises et d’entrepreneurs sont en difficultés en raison de problème de gestion. S’y ajoute une solitude puisque les conseillers actuels de l’entrepreneur n’apportent souvent qu’un constat généraliste sur la situation financière de l'entreprise.

Mon métier, c'est leurs permettre d'avoir une vision permanente de leurs rentabilité, et ainsi, leurs permettre de mettre en place immédiatement les actions correctives pertinentes afin qu’ils atteignent les objectifs qu’ils se sont fixés.

Ainsi, depuis plus de 7 ans, j'accompagne les entrepreneurs en construisant avec eux des solutions simples et efficaces à travers des indicateurs métiers et terrain facilement compréhensibles et partagés par l'ensemble des acteurs de l'entreprise.

Le but final étant d’améliorer la rentabilité des entreprises de mes clients en fournissant des conseils personnalisés et actualisés.

« On améliore que ce que nous mesurons »

  • Depuis 2014 : Gérant de la société PRAGMAGEST

    - Mise en place et animation du contrôle de gestion opérationnel, - Analyse et amélioration de la rentabilité d’entreprise, - Formations personnalisées dans le domaine de la gestion d’entreprise, - Aide au pilotage et à l'organisation d’entreprise.

  • 2012-2014 : Responsable Administratif et Financier TRANSPORTS BOUIN

    - Suivi opérationnel des sujets administratifs, sociaux et financiers, - Mise en place du suivi et de l’analyse des différents indicateurs de rentabilité, - Accompagnement dans la conception et la mise en œuvre de la gestion.

  • 2011-2012 : Responsable Administratif et Gestion - Direction des Opérations Ouest STEF

    - Contrôle budgétaire et analyse des résultats mensuels, - Membre du comité de direction STEF Logistique Surgelé Ouest, - Management de 6 collaborateurs (Service Achat et Contrôle de Gestion).

  • 2008-2011 : Responsable Administratif et Financier LE RAY LOGISTIQUE

    - Consolidation de la comptabilité générale et analytique, - Management des services comptabilité et ressources humaines (5 collaborateurs), - Interlocuteur privilégié des services extérieurs (Expert-Comptable, Banques…). - Mise en place du Contrôle Gestion par centre de profit (Quotidien / Hebdomadaire), - Pilotage auprès des services opérationnels (Animation de Briefing quotidien), - Reporting et préconisation auprès de la Direction (Membre du Comité de Direction).