MANAGEMENT COLLABORATIF : Animer le travail collaboratif et cultiver son leadership
Animer le travail collaboratif & cultiver son leadership – 2 jours / 14 h (ou FOAD 4 x 3,5 h)
Offre mise à jour le 13/10/2020
Vous avez décidé de mettre le vent collaboratif dans vos voiles, et d’intégrer cette innovation managériale dans vos pratiques. Comment s’y prendre pour impulser cette nouvelle dynamique dans l’entreprise ? Comment obtenir l’engagement des équipes et fédérer autour de cette démarche innovante ? Quelles sont les méthodes pour réussir cette innovation et modifier les paradigmes ? Quels sont les leviers à actionner ? Quels outils concrets utiliser et comment les actionner avec efficacité ?
Cette formation permet au manager de définir précisément les actions à mettre en oeuvre, de se doter de méthodes et d’outils concrets pour enclencher la dynamique collaborative, et renforcer sa posture de leader.
Cette formation permet :
D’établir le diagnostic de son potentiel collaboratif et de celui de son environnement, pour bâtir son plan d’action et d’innovation managériale.
De s’enrichir de retours d’expériences réussies, pour cerner concrètement les notions opérationnelles du management collaboratif.
De cerner précisément les leviers à actionner pour mettre l’intelligence collective et collaborative en mouvement.
D’acquérir la méthode pour organiser des cercles collaboratifs agiles, productifs, et orientés vers l’efficacité collective globale.
De se doter d’outils d’animation concrets pour insuffler l’innovation managériale collaborative et fédérer le collectif.
De discerner précisément les différences de fonctions manager/leader, pour se positionner avec justesse et efficacité.
D’accroitre ses compétences de communication inter-personnelle, pour développer la force de son leadership.
2 jours en présentiel (ou 4 sessions FOAD x 3,5 h à distance) pour :
– Diagnostiquer la force de ses leviers collaboratifs : Cultures – Délégation – Niveau libérant de l’organisation
– Diagnostiquer son style de leadership – ses styles de Pouvoirs – ses compétences collaboratives.
– (Re)définir le pacte managérial, et tracer le contour des valeurs et principes de sa vision collaborative.
– Structurer la démarche collaborative, et favoriser l’engagement des équipes vers le changement.
– Se doter d’outils concrets d’animation du travail collaboratif, et favoriser l’intelligence collective.
– Ajuster sa posture de leadership en regard des nouveaux enjeux, et gommer les résistances.
Présentiel (2 jours / 14 h) ou FOAD à distance (4×3.5h)
Intervention possible sur toute la France
2 auto-diagnostics : cultures d’organisation, et styles de pouvoir.
2 auto- évaluations : votre capacité de délégation, et vos compétences collaboratives.
Retours d’expériences réussies (capsules vidéo).
Des outils concrets pour animer vos sessions de travail collaboratif.
Adaptabilité et personnalisation à vos besoins.
Qualité de l’accompagnement (possibilité de sessions AFEST pour accompagner votre transformation).
Choix des dates de formations « à votre convenance »
Eligibilité FNE et Plan de Développement des Compétences (PDC)
Groupe Marietton (1er groupe français de l’industrie du tourisme)
Groupe Galéo (1er groupe régional de mobilité)
PME / TPE : Transunivers, Quartier Libre / Résanéo, etc
Voir nos références en bas de page www.pertinences.net/organisme-de-formation/
