MANAGEMENT COLLABORATIF : Animer le travail collaboratif et cultiver son leadership

Animer le travail collaboratif & cultiver son leadership - 2 jours / 14 h (ou FOAD 4 x 3,5 h)

Offre mise à jour le 13/10/2020

Vous avez décidé de mettre le vent collaboratif dans vos voiles, et d’intégrer cette innovation managériale dans vos pratiques. Comment s'y prendre pour impulser cette nouvelle dynamique dans l’entreprise ? Comment obtenir l’engagement des équipes et fédérer autour de cette démarche innovante ? Quelles sont les méthodes pour réussir cette innovation et modifier les paradigmes ? Quels sont les leviers à actionner ? Quels outils concrets utiliser et comment les actionner avec efficacité ?
Cette formation permet au manager de définir précisément les actions à mettre en oeuvre, de se doter de méthodes et d’outils concrets pour enclencher la dynamique collaborative, et renforcer sa posture de leader.

Cette formation permet :
 D’établir le diagnostic de son potentiel collaboratif et de celui de son environnement, pour bâtir son plan d’action et d’innovation managériale.
 De s’enrichir de retours d’expériences réussies, pour cerner concrètement les notions opérationnelles du management collaboratif.
 De cerner précisément les leviers à actionner pour mettre l’intelligence collective et collaborative en mouvement.
 D’acquérir la méthode pour organiser des cercles collaboratifs agiles, productifs, et orientés vers l’efficacité collective globale.
 De se doter d’outils d’animation concrets pour insuffler l’innovation managériale collaborative et fédérer le collectif.
 De discerner précisément les différences de fonctions manager/leader, pour se positionner avec justesse et efficacité.
 D’accroitre ses compétences de communication inter-personnelle, pour développer la force de son leadership.

2 jours en présentiel (ou 4 sessions FOAD x 3,5 h à distance) pour :
- Diagnostiquer la force de ses leviers collaboratifs : Cultures - Délégation - Niveau libérant de l'organisation
- Diagnostiquer son style de leadership - ses styles de Pouvoirs - ses compétences collaboratives.
- (Re)définir le pacte managérial, et tracer le contour des valeurs et principes de sa vision collaborative.
- Structurer la démarche collaborative, et favoriser l'engagement des équipes vers le changement.
- Se doter d'outils concrets d'animation du travail collaboratif, et favoriser l'intelligence collective.
- Ajuster sa posture de leadership en regard des nouveaux enjeux, et gommer les résistances.

Présentiel (2 jours / 14 h) ou FOAD à distance (4x3.5h)
Intervention possible sur toute la France

 2 auto-diagnostics : cultures d’organisation, et styles de pouvoir.
 2 auto- évaluations : votre capacité de délégation, et vos compétences collaboratives.
 Retours d’expériences réussies (capsules vidéo).
 Des outils concrets pour animer vos sessions de travail collaboratif.
 Adaptabilité et personnalisation à vos besoins.
 Qualité de l'accompagnement (possibilité de sessions AFEST pour accompagner votre transformation).
 Choix des dates de formations « à votre convenance »
 Eligibilité FNE et Plan de Développement des Compétences (PDC)

Groupe Marietton (1er groupe français de l'industrie du tourisme)
Groupe Galéo (1er groupe régional de mobilité)
PME / TPE : Transunivers, Quartier Libre / Résanéo, etc
Voir nos références en bas de page www.pertinences.net/organisme-de-formation/