Jacques-Antoine Malarewicz dans son livre "Comment être un mauvais manager ?" part d’un double constat. Ceux qui exercent des responsabilités managériales utilisent le plus souvent des pratiques managériales classiques inopérantes et sont loin d’être toujours bien formés pour faire face à la dimension relationnelle essentielle en management. Et les méthodes et outils d’aide managériaux, qui sont légions, sont souvent trop classiques et trop centrés sur un mode gestionnaire et normalisateur qui atténue leur efficacité. Et l’auteur de détailler des pratiques de travail et d’organisation beaucoup plus souples et efficaces car reliées aux dimensions humaines et systémiques de l’entreprise.