Coaching Direction Générale

Diagnostic rapide

Offre mise à jour le 12/12/2019

Identifier les enjeux stratégiques et organisationnels de votre entreprise pour diriger sereinement vos activités.

Diagnostic rapide

Identifier les enjeux stratégiques et organisationnels de votre entreprise pour diriger sereinement vos activités.

Articuler une vision stratégique claire de son entreprise est un exercice vital pour rester compétitif dans en environnement concurrentiel en perpétuel changement. Le rôle complexe du dirigeant est de réussir à décrypter son environnement et de prendre à temps les meilleures décisions pour consolider ses positions sur ses marchés, augmenter ses marges de manœuvre tout en gardant une bonne cohésion d’équipe.

Les ressources et les solutions qui ont permis hier à votre entreprise de se développer ne sont peut-être plus adaptées à votre situation actuelle et à vos enjeux futurs. Des personnes clés de votre comité de direction pourraient être amenées à quitter l’entreprise sans que la relève ne soit assurée auprès de la jeune génération.

Dans ce contexte, il peut être utile de faire appel à un consultant pour vous aider à prendre du recul sur votre situation en bénéficiant d’un regard extérieur bienveillant sur la conduite de vos affaires.

Avez-vous une vision claire de vos enjeux stratégiques ? Votre organisation est-elle suffisamment robuste pour garantir une bonne exécution des décisions prises ? Disposez-vous de toutes les compétences clés pour accompagner vos équipes dans la conduite des actions à réaliser ?
Votre gestion du temps vous permet-elle encore de percevoir les signaux faibles que vous renvoient votre environnement et vos collaborateurs ?

Nous réalisons un diagnostic rapide auprès de votre comité de direction pour initier une réflexion stratégique.

1- Journée d’entretiens d’audit avec des membres de votre comité de direction

Observations sur le terrain, analyse documentaire avec retours d’expérience des personnes clés de votre organisation pour comprendre votre situation actuelle.

2- Notre rapport incluant les principaux points d’audit et pistes de réflexion

L’objectif est de vous aider à (re)formuler précisément votre problématique, vos enjeux principaux et de suggérer les pistes à explorer pour structurer votre réflexion stratégique.

Ce rapport est suivi d’une proposition d’accompagnement adaptée à vos besoins : diagnostic approfondi, gestion de projet, coaching d’un membre de votre CODIR.

Entretiens d'audit avec les personnes clés de votre organisation / comité de direction.
Analyse documentaire
Observations sur le terrain
Retours d'expérience

- Prendre du recul sur votre situation actuelle en bénéficiant d’un regard extérieur critique et bienveillant,

- Identifier les enjeux principaux et les pistes à explorer pour pérenniser l’activité de votre entreprise,

- Être rassuré sur le choix de votre consultant par rapport à votre problématique et votre culture d’entreprise,

- Être accompagné pour passer un cap difficile et gagner du temps pendant la phase d’exécution.

Airbus
Premium Aerotec
Alstom

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Sébastien Kuhn, Consultant en stratégie dans le secteur industriel (Délégué régional Grand Est 2017-2020)

Voir sa fiche CFI

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Identifier les enjeux stratégiques et organisationnels de votre entreprise pour diriger sereinement vos activités.


1- Journée d’entretiens d’audit avec des membres de votre comité de direction

Observations sur le terrain, analyse documentaire avec retours d’expérience des personnes clés de votre organisation pour comprendre votre situation actuelle.

2- Notre rapport incluant les principaux points d’audit et pistes de réflexion

L’objectif est de vous aider à (re)formuler précisément votre problématique, vos enjeux principaux et de suggérer les pistes à explorer pour structurer votre réflexion stratégique.

Ce rapport est suivi d’une proposition d’accompagnement adaptée à vos besoins : diagnostic approfondi, gestion de projet, coaching d’un membre de votre CODIR.

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Entretiens d'audit avec les personnes clés de votre organisation / comité de direction.
Analyse documentaire
Observations sur le terrain
Retours d'expérience

- Prendre du recul sur votre situation actuelle en bénéficiant d’un regard extérieur critique et bienveillant,

- Identifier les enjeux principaux et les pistes à explorer pour pérenniser l’activité de votre entreprise,

- Être rassuré sur le choix de votre consultant par rapport à votre problématique et votre culture d’entreprise,

- Être accompagné pour passer un cap difficile et gagner du temps pendant la phase d’exécution.

Airbus
Premium Aerotec
Alstom

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